php 数据处理:数组根据某字段进行分组

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  • 基本信息
/**
 * @description:根据数据
 * @param {dataArr:需要分组的数据;keyStr:分组依据}
 * @return:
 */
protected function dataGroup(array $dataArr,string $keyStr)   :array
{
    $newArr=[];
    foreach ($dataArr as $k => $val) {    //数据根据日期分组
        $newArr[$val[$keyStr]][] = $val;
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}
Array
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            [name] => 赵圆圆
            [viewpoint] => 带货能力一直以来都是衡量明星代言的最高标准<br />从当年三九胃泰的周华健,到鹿晗的肯德基上校,再到让莫吉托热销的周杰伦,如果一个明星不能带货,只能为品牌赚个吆喝,那么ta的商业价值会大打折扣。<br />首先这个带货不只是直播带货,而是明星代言期间,产品是否有销量增长,如果没有增长,那找明星干嘛?哄老板高兴的代言也不是没有,但那个永远不是主流。<br />明星的核心价值,是ta身后的巨大粉丝群,而在品牌主眼里,这个粉丝群就是宝藏,皮格马利翁效应在发挥作用的时候,就是粉丝群变成消费群的时候。<br />之前明星代言不承诺销量,也不保roi,是因为明星是整个品牌代言活动中的一环,后续的分销铺货、传播造势都需要同步跟上,明星代的好,商品找不着也是个问题。从前的营销链路很长,数据有黑盒,所以做着做着,很多销售线的人会觉得:什么明星代言,还不是我分销做得好。这属于典型的一叶障目。<br />这个时代,广告下面挂链接,明星直播做代言,已经搞出了一条声量直接变销量的短链,甚至分销体系都可以搞成人传人。<br />明星代言一直是市场部和广告公司的事情,这俩近百年穿一条裤子,被认为是烧钱专业户,但如果按互联网的说法,他们算销售中台,没有市场部的品牌维护,没有广告公司的传播运维,那么销售就是无根之水,只有打折贱卖一条道走到黑。<br />所谓明星带货能力,不只是销售量,更要看利润率和品牌长期溢价能力,越卖越亏老板只会面如死灰,而一个合适的明星代言,不仅能种草拔草,还能从产品功效上升到精神感召,XXX明星同款的故事每天都有。<br />没有明星代言,大家买单关注的是这车充电要多久,有了明星代言,就成了周董同款你值得拥有。人不是机器,我们消费的也不只是功能,明星给产品注入的是精神上的愉悦。<br />所以明星代言不是要不要考核带货能力,而是怎么考核带货能力,随着营销短链的建立,数据链路打打通,你会发现,“选明星看带货”这事情一直都存在,而且会更加持久坚挺。
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            [name] => 张洵
            [viewpoint] => 明星代言人应是品牌精神的人格化,而不是拥有粉丝的销售员。<br />不知何时,“带货”成了口头禅。其背后是扩张压力,商品滞销困境。好卖的、必须品何愁带货?排队、秒杀都难买到。有的品牌为了带货拼了,请了网红还不够,还要请明星!翻车次数太多,难免愤愤不平:明星带货能力还不如网红呢?是不是请的明星还不够格?<br />明星毕竟和网红不一样。网红是闺蜜朋友,明星是品牌塑造的生活目标,精神偶像,塑造了品牌调性,获取品牌溢价。有时商品不是物质本身,而是它背后的象征。“带货”本身是销售的终极任务,大可不必把压力放到不熟悉企业或消费者的明星身上。总不能因为人家粉丝多,责任就大吧。<br />文华东方酒店有过苏菲玛索,也有过张曼玉作为“fans”,女神男神们不收代言费为酒店站台,如此佳话谈“带货”岂不是太俗?奢侈品的品牌挚友,也不见得都是顶流明星,有时还得反其道行之。去欣赏那些不带货的明星,去体会偶像的魅力。去成为不需要匆忙叫卖的品牌,去和每一个与品牌气质相投的明星代言人在一起,继续让品牌成为更多人的优先选择。当越多品牌背后的大老板们想明白了:“明星得看作品,而不是看带货能力”的道理后,说不定电影电视都会变得好看,音乐都会变得好听了呢。"
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            [name] => 刀姐
            [viewpoint] => 直播会成为主流销售新常态<br />直播的本质是什么?直播=视频+人型化+交互化的广告,它就是一个真实交互和平民版的营销广告。<br />为什么直播这个形式会火?因为人更喜欢“人”,而不喜欢冰冷的广告。直播超越了原来文字图片的平面时代,更加立体的同用户产生链接,有了声音,有了情绪,有了交互,有了温度。<br />但是目前的直播电商才刚刚进化到1.0的阶段,以促销为主要抓手,以人的演绎为辅。1.0阶段电商直播的本质,就是开团促销,只不过定了一个闹钟,让大家蹲点来抢,和聚划算没两样。<br />这和阿里最早开始做营销时以促销为主要手段是一样的进程,但很快就会衍生出品牌型广告,因为品牌的成立不是靠促销,而是靠品牌的积累。<br />直播下一步一定会演化成以下两种直播形态:<br />1、品牌型直播。对于这种直播而言,它就是替代了原来的综艺植入、电视广告。取而代之用真人互动的形式,将综艺和电视小节目带入直播环境,加入品牌植入广告,带来的不仅仅是卖货,也是品牌的建立。<br />2、辅助型直播。今天的品牌店铺自播,就是通过动态客服的形式,让BA线上化并和消费者进行实时互动。<br />今天的直播都是促销导向,是因为具有直播能力的主播仍然欠缺,而头部电商主播又主要靠压价。但是消费品还有许多品类没有被挖掘,或缺乏好的主播。当有一天,新的品类主播诞生的时候,也许新的直播生态就会诞生。
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            [name] => 储尔勇
            [viewpoint] => 直播的节奏加上合适的价格,容易刺激消费者决策链路的缩短。但缩短链路的方式有很多,当直播热潮退却之后,直播的本质将逐渐的从现在的“看热闹”转为未来 “看门道”的赛道。<br />》消费者要看热闹赛道,竞争的核心是抢占消费者的时间“share of time”,竞争对手包括了网剧、游戏等。<br />》消费者要看门道赛道,竞争的核心是产品更适的推荐,竞争的对手包括了商品详情页、淘客、KOL推荐、柜姐等。<br />先不谈履约以及供应链的整合,在需求端,电商平台给予了消费者更多的选择性。在菜市场可以选择100个商品、大卖场也许一次可以选择1万个商品,到电商平台却一次可以选择上亿个商品。消费者选择权变大、商品选择性增多是不可逆的方向。但也因选择过多,消费者在某些细分品类或如新品,需要更多信息的辅助、介绍或推荐,这是消费者“看门道”的赛道。<br />直播本质是推荐,应不应该做直播,在流量风口这几年当然应该持续的乘风而行加大投入。但未来,如何达到跟柜姐一样达到高了解、高客制、高转化的推荐,相信在技术快速更迭下,将会以全域数据为核心,更贴近柜姐体验的新时代推荐方式,利用互联网扩大影响,取代或进化现在的直播。
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            [name] => 楚学友
            [viewpoint] => 典型的伪命题。<br />品效合一,简单粗暴的解释:既要叫好,又要叫座。<br />品,是品牌资产。争议不大。<br />效,是流量、销量?还是效果、效能和效率?<br />效是手段、工具、能力和方法论。<br />品是目的、本质和终极追求。<br />品效合一的核心落点在“品”,不在“效”<br />为什么会出现“品效合一”的提法?<br />1、把短期的流量变现和销量冲刺包装成构建牌资产的合法性手段<br />流量变现是城头变幻大王旗,各领风骚七八月。销量冲刺是今年多收了三五斗,bonus和奖金落袋为安,哪管你明年洪水滔天山崩地裂?<br />不好意思喊出口的打折、促销、返券、冲抵、返现、买赠、诱导成交,披上“品效合一”的伪装,摇身幻化成私域流量、直播带货、平台大促和效果营销,似乎就具备了后天的合法性。<br />任凭潮起潮落,斗转星移,本质熠熠闪光,毫不动摇。<br />2、做品牌太累,不如偷点懒。<br />想想三十年长盛不衰的企业和品牌,三十年还被奉为经典的品牌和营销理论,谁在提“品效合一”?<br />具备企业家精神的老板思维会关注品牌,关注短期利益的职业经理人和第三方机构会宣称品效合一。<br />品牌建构短期看不出效果,职业经理人三年一换甚至一年一换,那有什么长期思维?<br />企业家如果没有终局思考能力和战略思维,也会丧失定力,摇摆不定。拥抱不确定性和敢于尝试的企业家和品牌,会在保持长期主线战略的同时,不放弃任何创新的尝试和玩法,不排斥所谓“品效合一”的战术动作,但是长期品牌战略坚持不动摇。<br />毕竟品效合一是局部战役和具体战术,品牌资产是长期战略。<br />3、流量变现和销量冲刺是品牌战略失败的无奈之选。<br />最好的品牌应该什么样?卖的“贵”(性价比、忠诚度、推荐率)、卖的多(市场份额、顾客品类钱包份额、渗透率、尝试率)、卖的长(顾客终身价值、口碑)<br />流量和销量都是品牌的效果和结果。<br />如何实现呢?关注品牌资产建构的效能和效率。<br />效能是组织力、效率是个人和品牌营销团队的执行力。<br />总结:<br />风开口,爱人的发丝迎风飞扬。<br />风不响,爱人的裙角不动如山。<br />不管风来不来。<br />爱都在。
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$expert = dataGroup($expert, 'tid');
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